Développer les compétences nécessaires pour mieux décider, mieux coopérer et transformer durablement le travail.
Re-Unité propose à La Réunion et dans l'océan Indien des formations pratiques destinées aux dirigeants, managers, équipes et professionnels des organisations publiques et privées.
Les sessions interentreprises sont organisées à dates fixes et maintenues aux dates annoncées, sauf cas de force majeure.
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"La formation ne doit pas seulement inspirer. Elle doit transformer le travail."
Former des managers sans faire évoluer leur environnement produit rarement les résultats attendus.
Un manager peut apprendre à mieux déléguer, conduire une réunion ou associer son équipe aux décisions. Mais si sa direction maintient des pratiques incompatibles avec ces apprentissages, il risque de revenir dans son organisation avec des outils qu'il ne pourra pas appliquer.
La frustration remplace alors la progression.
C'est pourquoi Re-Unité relie la formation :
- aux objectifs réels de l'organisation ;
- aux situations rencontrées sur le terrain ;
- aux pratiques de la direction et du management ;
- aux plans d'action construits avec les équipes ;
- à l'évaluation des changements obtenus après la formation.
L'objectif n'est pas simplement d'acquérir des connaissances. Il est de développer les compétences dont l'organisation a réellement besoin pour progresser.
Les formations Re-Unité
Manager comme un coach : embarquer son équipe sans renoncer à son autorité
Diagnostiquer l'organisation du travail avec son équipe
De l'intelligence collective à la décision : faire participer sans perdre du temps
Gouverner l'IA et manager des équipes hybrides humain-IA
Conduire le changement avec la direction, les managers et les équipes — méthode TIIME
Formation "Manager comme un coach : embarquer son équipe sans renoncer à son autorité"
Écouter, questionner et faire progresser ses collaborateurs ne signifie pas renoncer à exercer son autorité. Cette formation aide les managers à développer une posture d'accompagnement tout en conservant leur capacité à décider, recadrer, déléguer et fixer des objectifs clairs.
Les participants apprennent notamment à :
- poser des questions qui font progresser ;
- conduire un entretien de feedback ou de recadrage ;
- développer l'autonomie sans abandonner le pilotage ;
- reconnaître les contributions et responsabiliser chacun ;
- adapter leur posture aux personnes et aux situations.
Prochaine session
29 sept 2026 — St Paul
Format
Interentreprises ou intra-entreprise
Formation "Diagnostiquer l'organisation du travail avec son équipe"
Et si certaines difficultés attribuées aux personnes provenaient aussi de l'organisation du travail ?
Cette formation apprend à construire avec une équipe un diagnostic fondé sur les situations réelles : rôles, responsabilités, processus, décisions, outils, compétences, relations de travail et circulation de l'information.
Les participants apprennent notamment à :
- distinguer les symptômes des causes structurelles ;
- faire émerger les perceptions sans rechercher de coupable ;
- analyser collectivement les situations de travail ;
- déterminer des priorités réalistes ;
- transformer le diagnostic en plan d'action mesurable.
Chaque participant repart avec une méthode de diagnostic et une trame de plan d'action à 90 jours.
Prochaine session
8 oct 2026 — St Paul
Format
Interentreprises ou intra-entreprise
Formation "De l'intelligence collective à la décision : Faire participer sans perdre de temps"
:
Faire participer ne consiste ni à organiser des réunions interminables ni à demander l'avis de chacun sans jamais décider. Cette formation permet de mobiliser l'intelligence collective pour résoudre un problème, construire une décision et organiser son application.
Les participants apprennent notamment à :
- choisir les sujets qui justifient une démarche participative ;
- faire émerger les idées et les désaccords utiles ;
- utiliser des méthodes d'intelligence collective ;
- distinguer consultation, coconstruction et décision ;
- attribuer les responsabilités, les échéances et les indicateurs ;
- transformer une réunion en véritable espace de travail et de décision.
Prochaine session
[DATE] — [LIEU]
Format
Interentreprises ou intra-entreprise
Formation "Gouverner l'IA et manager des équipes hybrides humain–IA"
Une organisation ne doit pas seulement apprendre à utiliser l'intelligence artificielle. Elle doit décider comment elle souhaite la gouverner. Cette formation aide les directions et les managers à intégrer les agents et outils d'IA dans le travail sans perdre la maîtrise des décisions, des responsabilités et des risques.
Les participants apprennent notamment à :
- distinguer automatisation, assistance et délégation à l'IA ;
- identifier des cas d'usage réellement utiles ;
- définir les rôles et responsabilités entre humains et agents IA ;
- organiser la vérification des productions ;
- prévenir les usages non maîtrisés et les dépendances ;
- construire des règles de gouvernance adaptées à leur organisation ;
- accompagner l'évolution des métiers et des compétences.
Chaque participant repart avec une première feuille de route de gouvernance et d'intégration de l'IA.
Prochaine session
[DATE] — [LIEU]
Format
Interentreprises ou intra-entreprise
Formation "Conduire le changement — méthode TIIME"
Transformation Intégrative Institution–Manager–Équipe
Une transformation décidée uniquement par la direction se heurte souvent au terrain. Une transformation portée uniquement par une équipe rencontre rapidement les limites de l'institution. La méthode TIIME permet d'agir simultanément sur les trois niveaux.
Cette formation aide les participants à :
- clarifier la transformation recherchée ;
- comprendre les besoins et contraintes des différents acteurs ;
- construire un diagnostic partagé ;
- associer les équipes sans renoncer à l'arbitrage ;
- définir les responsabilités de l'institution, des managers et du terrain ;
- lever les obstacles à la mise en œuvre ;
- piloter un plan de transformation concret et mesurable.
Prochaine session
[DATE] — [LIEU]
Format
Interentreprises ou intra-entreprise
Des formations intégrées à une transformation plus large
La formation peut constituer une action autonome. Elle devient cependant plus puissante lorsqu'elle s'inscrit dans une démarche globale de transformation.
Lors d'un diagnostic organisationnel ou d'un coaching d'équipe, certaines compétences indispensables à la réussite du projet peuvent apparaître insuffisamment maîtrisées. Re-Unité peut alors proposer une formation ciblée pour permettre aux personnes concernées de contribuer pleinement au plan d'action collectif.
La démarche TIIME articule ainsi trois niveaux :
L'institution
Elle fixe le cadre, soutient la transformation, donne les moyens nécessaires et lève les obstacles qui dépassent le niveau de l'équipe.
Le manager
Il traduit les orientations, organise le travail, accompagne les personnes, prend les décisions nécessaires et pilote l'action.
L'équipe
Elle partage son expérience du travail réel, participe au diagnostic, expérimente de nouvelles pratiques et contribue à l'amélioration du service rendu.
La formation devient ainsi l'un des leviers d'une transformation managériale cohérente, au même titre que le diagnostic, le conseil, le coaching individuel et le coaching d'équipe.
Des formations sur mesure pour votre organisation
Le catalogue présente les formations ouvertes aux inscriptions. Re-Unité conçoit également des formations intra-entreprise entièrement adaptées aux besoins d'une organisation publique, d'un établissement de santé, d'une collectivité, d'une SPL ou d'une entreprise.
La conception commence par une question simple :
Quels changements concrets les participants devront-ils être capables de produire après la formation ?
La démarche comprend généralement :
- La clarification des objectifs de l'organisation. 1.
- L'analyse des situations réelles de travail. 2.
- L'identification des compétences à développer. 3.
- La construction d'un programme et de cas pratiques sur mesure. 4.
- L'expérimentation de nouvelles pratiques pendant la formation. 5.
- La mise en application dans l'environnement professionnel. 6.
- L'évaluation des résultats et, si nécessaire, un accompagnement complémentaire. 7.
Le suivi peut prendre la forme d'une séance de retour d'expérience, d'un coaching individuel, d'un coaching d'équipe ou d'un atelier consacré aux difficultés rencontrées lors de l'application.
Une pédagogie ancrée dans le réel
Études de cas
Apportées par les participants eux-mêmes.
Mises en situation
Pour expérimenter avant d'appliquer.
Intelligence collective
Des ateliers pour décider et construire ensemble.
Analyse des pratiques
Comprendre ce qui se passe réellement dans le travail.
Outils directement utilisables
Chaque participant repart avec des ressources concrètes.
Expérimentations entre sessions
Tester dans son environnement professionnel.
Retour d'expérience
Après la mise en application, pour ancrer les apprentissages.
Les participants ne repartent pas seulement avec des concepts, mais avec des outils, des décisions et un plan d'application.
Choisir son format
Formations interentreprises
Des professionnels de plusieurs organisations se retrouvent autour d'une problématique commune. Les dates sont publiées à l'avance et les places sont limitées afin de préserver la qualité des échanges.
Formations intra-entreprise
La formation est organisée pour votre établissement ou votre entreprise, à partir de vos objectifs et de vos situations professionnelles.
Parcours de transformation
Plusieurs formations sont combinées avec un diagnostic, du conseil, du coaching individuel ou du coaching d'équipe afin d'accompagner une transformation dans la durée.
Consulter les dates et demander une préinscription
Le catalogue Digiforma rassemble les programmes détaillés, les objectifs pédagogiques, les publics concernés, les prérequis, les modalités, les prochaines dates et les informations relatives à l'accessibilité.
Pour demander votre inscription :
- Consultez le catalogue en ligne. 1.
- Sélectionnez la formation et la session souhaitées. 2.
- Remplissez le formulaire de contact ou de préinscription. 3.
- Re-Unité vous contacte pour confirmer votre demande et vous transmettre les informations pratiques. 4.
- Vous recevez ensuite votre confirmation et un rappel avant la formation. 5.
Vous préférez échanger avant de choisir ?
alban@re-unite.fr
Téléphone
06 92 01 02 91
Développer les compétences utiles au changement que vous voulez réellement obtenir
Un nouvel objectif demande souvent de nouvelles pratiques. Et de nouvelles pratiques nécessitent parfois de nouvelles compétences.
Re-Unité vous aide à relier la formation aux enjeux réels de votre organisation, afin que les apprentissages puissent devenir des résultats.
Contact
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